GIỚI THIỆU "store.rodbooks.com"

Phone:

img:

priceRange:

255 Bình Lợi Bình Thạnh, Hồ Chí Minh
store.rodbooks.com

url:

logo:

sameAs:

sales,
photo of Mộc ROD BOOKS A Store Rodbooks | Đọc sách hay là chết?
HVNET Company
info@rodbooks.com
255 Bình Lợi
Bình Thạnh , Hồ Chí Minh , 700000 Việt Nam
0911 402 114

This hCard created with the hCard creator.

entry-content:

bookmark:

  • Trang chủ
  • Harvard Business OnPoint (Trọn bộ 9 cuốn) - Ấn phẩm dành cho Doanh nhân và Cộng sự
Harvard Business OnPoint (Trọn bộ 9 cuốn)

image:

description:

mpn:

Harvard Business OnPoint (Trọn bộ 9 cuốn)

Harvard Business OnPoint (Trọn bộ 9 cuốn)

Aug 26, 2018 by anonymous photo of 'Harvard Business OnPoint (Trọn bộ 9 cuốn)' ★★★★★

HBR ONPOINT

ẤN PHẨM QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀNG ĐẦU DÀNH CHO NHÀ LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ

Tạp chí Harvard Business Review (HBR) là ấn phẩm định kỳ ra mắt từ năm 1922 trực thuộc Trường Kinh doanh Harvard. Sau gần 1 thế kỷ, HBR trở thành tạp chí quản trị kinh doanh uy tín hàng đầu thế giới, được các nhà lãnh đạo, chủ doanh nghiệp hay chuyên gia tư vấn cấp cao toàn cầu tin tưởng lựa chọn.

HBR ONPOINT là ấn phẩm chọn lọc được Alpha Books mua bản quyền từ tạp chí lừng danh này. Ấn phẩm bao gồm những chuyên đề chất lượng tập hợp 90 bài phân tích chuyên sâu đặc sắc nhất của tạp chí HBR về lĩnh vực Marketing – Truyền thông – Chiến lược – Lãnh đạo – Quản lý – Nhân sự…

harvard business onpoint tron bo 9 cuon hinh anh 1

Ấn phẩm kinh điển đến từ Tạp chí HBR đã bán được hơn 70.000 bản cho lần xuất hiện đầu tiên tại Việt Nam nay đã chính thức tái bản với thiết kế HOÀN TOÀN MỚI

Một bộ tài liệu trọn vẹn, bắt kịp tư duy kinh doanh của thời đại nhằm đưa ra những giải pháp triệt để và kiến thức quản trị nâng cao giúp nhà lãnh đạo - quản lý đối phó với biến động của nền kinh tế toàn cầu

Bộ sách gồm 9 cuốn được đặt trong boxset sang trọng - món quà hoàn hảo dành tặng cho các doanh nhân hoặc các đối tác giúp nâng tầm giá trị chủ nhân.

HBR ONPOINT 1

Bộ 5 ấn phẩm đầu tiên được Alpha Books lựa chọn phát hành bao gồm những nghiên cứu chuyên sâu thuộc lĩnh vực kinh tế - là những vấn đề cấp thiết, mang tính chiến lược như Marketing - Truyền thông - Lãnh đạo - Sáng tạo

HBR OnPoint 1 sẽ mang đến cho các nhà lãnh đạo và quản lý cấp cao giải pháp cho việc đào sâu tìm hiểu và giải quyết triệt để những khó khăn, vướng mắc trong quá trình vận hành và định hướng doanh nghiệp.

Trọn bộ HBR ONPOINT 1 gồm 5 cuốn:

ON STRATEGY – CHIẾN LƯỢC

ON LEADERSHIP – LÃNH ĐẠO

ON INOVATION – ĐỔI MỚI SÁNG TẠO

ON COMMUNICATION – TRUYỀN THÔNG GIAO TIẾP

ON STRATEGIC MARKETING – MARKETING CHIẾN LƯỢC

harvard business onpoint tron bo 9 cuon hinh anh 2

Cẩm nang kinh doanh cho nhà quản trị trong thời đại 4.0 từ Trường đào tạo Kinh tế hàng đầu thế giới – Đại học Harvard

Với góc nhìn mới mẻ và đầy sức thuyết phục từ các chuyên gia uy tín trên tạp chí Harvard Business Review, HBR ONPOINT là ấn phẩm đặc biệt mang đến giải pháp cho Nhà quản trị trong quá trình đào sâu tìm hiểu và giải quyết triệt để những khó khăn, vướng mắc trong quá trình điều phối và định hướng doanh nghiệp, đồng thời chuẩn bị sẵn sàng cạnh tranh áp đảo và những đối thủ cạnh trạnh trong nước và nước ngoài.

HBR ON STRATEGY – CHIẾN LƯỢC

Chiến lược được coi như mạch nguồn sự sống của doanh nghiệp; nếu thiếu, doanh nghiệp không thể tạo được dấu ấn trên thị trường hoặc sẽ sụp đổ. Thế nhưng, doanh nghiệp vẫn nhầm lẫn khái niệm chiến lược với những thuật ngữ về tăng trưởng và phát triển khác. Thông qua HBR ONPOINT Stategy, bạn sẽ biết “Chiến lược là gì?”, những ngộ nhận và cả những thông tin “giác ngộ” về nó, từ đó vạch ra chiến lược chuyên biệt cho tổ chức.

Ấn phẩm HBR ON STATEGY – Chiến lược có gì đặc biệt?

  • Giúp bạn tăng tốc trên đường đua với các đối thủ cạnh tranh
  • Tạo ra tầm nhìn rõ ràng cho một tương lại bất định
  • Tạo nên những đại dương xanh cho thị trường chưa bị cạnh tranh
  • Sử dụng Thẻ điểm cân bằng để đo lường chiến lược
  • Thúc đẩy những quyết định nhanh hơn, dứt khoát hơn

harvard business onpoint tron bo 9 cuon hinh anh 3

HBR on point 1 - Chiến lược

HBR ON LEADERSHIP – LÃNH ĐẠO

Bằng góc nhìn mới mẻ và đầy sức thuyết phục từ các chuyên gia uy tín trên tạp chí Harvard Business Review, HBR ON LEADERSHIO sẽ mang đến giải pháp để đào sâu tìm hiểu và giải quyết triệt để những khó khăn, vướng mắc trong quá trình điều phối và định hướng doanh nghiệp của bạn.

Ấn phẩm HBR ON LEADERSHIP – Lãnh đạo có gì đặc biệt?

  • Phân tích các yếu tố tâm lý làm nên tài lãnh đạo
  • Cập nhật những nhận thức và kỹ năng kiểm soát bản thân mới nhất cho những người đã, đang và sẽ trở thành lãnh đạo
  • Những bài viết theo từng chủ đề chuyên sâu giúp bồi dưỡng một số kỹ năng đặc thù đẻ làm chủ khả năng giao tiếp và lãnh đạo của bạn…

harvard business onpoint tron bo 9 cuon hinh anh 4

HBR onPoint 1 - Lãnh Đạo

HBR ON INNOVATION – ĐỔI MỚI SÁNG TẠO

Lý do các công ty hoạt động lâu năm thất bại trong việc đổi mới là vì những nhà quản lý không có những công cụ tốt giúp họ hiểu về thị trường, xây dựng thương hiệu, tìm kiếm khách hàng, lựa chọn nhân viên, tổ chức đội ngũ và phát triển chiến lược. Cuốn sách này sẽ cung cấp cho bạn đầy đủ những công cụ đó.

Ấn phẩm HBR ON INNOVATION – Đổi Mới Sáng Tạo có gì đặc biệt?

  • Vạch trần” những ngụy biện làm giảm hiệu quả công việc
  • Quản trị rủi ro và lợi ích một cách hoàn toàn mới
  • Đặc biệt dành cho các giám đốc phát triển sản phẩm
  • Bản đồ đổi mới sáng tạo lấy khách hàng làm trung tâm
  • Chiến lược và nhận diện "bẫy" trong đổi mới sáng tạo

harvard business onpoint tron bo 9 cuon hinh anh 5

HBR onPoint 1 - Đổi Mới Sáng Tạo


HBR ON COMMUNICATION – TRUYỀN THÔNG GIAO TIẾP

HBR ON COMMUNICATION tuyển tập 10 bài viết nhất-định-phải-đọc trên tạp chí Harvard Business Review về chủ đề trình bày thuyết phục và giao tiếp thành công nơi công sở. Các tác giả là những chuyên gia nghiên cứu, các giáo sư kỳ cựu – sẽ cho bạn những lời khuyên hữu ích để có thể chiếm lấy trái tim khán giả, xoay chuyển những việc chưa ngã ngũ và “biến địch thành bạn”.

Ấn phẩm HBR ON COMMUNICATION – Truyền Thông Giao Tiếp có gì đặc biệt?

  • 4 yếu tố thuyết phục cốt yếu chiến thắng đối phương
  • Ứng dụng kỹ năng thuyết phục một cách khoa học
  • 5 kiểu ra quyết định mà các nhà lãnh đạo thường thể hiện
  • Bí quyết để trở thành một diễn ra chân thực
  • Loại bỏ những áp lực khỏi những cuộc trò chuyện căng thẳng

harvard business onpoint tron bo 9 cuon hinh anh 6

HBR onPoint 1 - Truyền Thông Giao Tiếp

HBR ON STRATEGY MARKETING – MARKETING CHIẾN LƯỢC

HBR ON STRATEGY MARKETING bao gồm những bài phân tích chuyên sâu, mang tính nền tảng thực tiến từ các chueyen gia hàng đầu như Theodore Levitt, Clayton M.Christensen…không chỉ giúp bạn hiểu biết sâu rộng về khái niệm Marketing hiện đại – đặt khách hàng làm trọng tâm, mà còn cung cấp cho bạn những lời khuyên hữu ích.

Ấn phẩm HBR ON STRATEGY MARKETING – Marketing Chiến Lược có gì đặc biệt?

  • Tìm ra giải pháp thực sự cho doanh nghiệp
  • Tạo ra sản phẩm mọi khách hàng đều mong muốn
  • Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của thương hiệu
  • Tập trung vào những thị trường lớn
  • Tạo ra các giá trị cho khách hàng
  • Kết thúc cuộc chiến giữa bán hàng và Marketing

harvard business onpoint tron bo 9 cuon hinh anh 7

HBR onPoint 1 - Marketing Chiến Lược

HBR ONPOINT 2 

harvard business onpoint tron bo 9 cuon hinh anh 8

Bộ ấn phẩm Harvard Business Review (HBR) danh tiếng toàn cầu được Alpha Books ra mắt tại Việt Nam theo loạt chủ đề (On Point) với 4 tập tiếp theo bao gồm 40 bài nghiên cứu sâu sắc và toàn diện nhằm khai phá tiềm năng của nhà lãnh đạo và quản lý cấp cao:

1. HBR On Managing Yourself (Quản lý bản thân)

harvard business onpoint tron bo 9 cuon hinh anh 9

HBR OnPoint 2 - Quản Lý Bản Thân

Bạn có đang ‘bơi’ trong công việc? Bạn có đang loay hoay đối mặt với những thách thức ngày càng gia tăng? Stress vì mọi thứ đều rối tung lên và cảm thấy áp lực đè nặng đôi vai? Bạn đổ lỗi cho công việc, ‘Tôi có quá nhiều việc phải làm mà thời gian thì quá ít’. Nhưng bạn không thể thay đổi công việc hay áp lực từ công việc, bạn chỉ có thể thay đổi chính mình.

Quản lý bản thân sẽ giúp bạn:

  • Cân bằng bốn chiều của cuộc sống: công việc, bản thân, gia đình và xã hội;
  • Thiết lập những thói quen nhỏ mang lại hiệu suất lớn;
  • Chữa trị căn bệnh mất tập trung trong thời đại công nghệ;
  • Kiểm soát công việc;
  • Kiểm soát cảm xúc cá nhân…

2. HBR On Change Management (Quản lý sự thay đổi)

harvard business onpoint tron bo 9 cuon hinh anh 10

HBR OnPoint 2 - Quản Lý Sự Thay Đổi

Cuốn sách gồm 10 bài viết của các chuyên gia hàng đầu giúp bạn tìm hiểu cách quản lý sự thay đổi và giúp bạn lãnh đạo tổ chức của mình thông qua chuyển đổi. Không chỉ đưa ra những sai lầm trong những nỗ lực thay đổi, cuốn sách còn đưa ra những chỉ dẫn cho các nhà lãnh đạo về cách thức thực hiện sự thay đổi, điều chỉnh kiểm soát sự mẫu thuẫn bên trong nội bộ và những lý do khiến mọi người không chịu thay đổi.

“Vì sao thay đổi lại khó khăn đến vậy? Đầu tiên, phần lớn mọi người đều không muốn thay đổi các thói quen. Việc gì trong quá khứ đã đủ tốt, hoặc không tồn tại mối đe dọa nghiêm trọng thì các nhân viên sẽ tiếp tục những gì họ vẫn luôn thực hiện. Sự kháng cự với những thay đổi thậm chí còn mạnh mẽ hơn khi tổ chức có một loạt các nhà lãnh đạo kế thừa. Sự thất vọng và mất lòng tin tạo ra một môi trường khiến các nhân viên tự động mặc định rằng bất kỳ nhà cải cách nào tiếp theo đều sẽ gặp thất bại, rằng họ cũng sẽ “giống như những người khác” mà thôi. Mọi kêu gọi cho sự hy sinh và tính tự giác sẽ gặp phải sự giễu cợt, hoài nghi và kháng cự.”

3. HBR On Making Smart Decisions (Ra quyết định thông minh)

harvard business onpoint tron bo 9 cuon hinh anh 11

HBR OnPoint 2 - Ra Quyết Định Thông Minh

Cuốn sách gồm 10 bài viết của các chuyên gia hàng đầu giúp bạn tìm hiểu tại sao các quyết định tồi tệ vẫn xảy ra đối với các nhà quản lý giỏi và làm thế nào để đưa ra quyết định tốt hơn. Cuốn sách đưa ra toàn bộ những chiếc bẫy mà bạn có thể gặp phải khi ra quyết định như bẫy mỏ neo (anchoring trap), bẫy duy trì nguyên trạng (status-quo trap)…, hậu quả mà chúng gây ra và cách để bạn có thể phòng tránh chúng. Cuốn sách còn đưa ra dẫn chứng về việc mọi người thường bỏ qua những lần “cận nguy” mà không hề biết rằng đó là những nguy cơ tiềm tàng gây ra một thảm họa.

Nhưng những thảm họa xảy ra không chỉ do sai lầm khi bỏ qua những lần “cận nguy” mà còn đến từ sự do dự khi ra quyết định. Chúng ta có thể tránh được những thảm họa khi chinh phục được sự do dự trong quá trình ra quyết định. Không chỉ vậy, cuốn sách còn giải thích lý do tại sao các lãnh đạo giỏi vẫn đưa ra quyết định tồi và cách để bạn có thể đưa ra quyết định tốt hơn.


4. HBR On Teams (Quản lý nhóm)

harvard business onpoint tron bo 9 cuon hinh anh 12

HBR OnPoint 2 - Quản Lý Đội Nhóm

Từ đội nhóm (team) được đề cập quá mờ nhạt đến mức nhiều nhà quản lý lãng quên ý nghĩa thực sự – hay tiềm năng thực sự của nó. Với một nhóm làm việc bình thường, hiệu suất là một nhiệm vụ mà các thành viên phải chịu trách nhiệm với tư cách cá nhân. Ngược lại, hiệu suất của đội kêu gọi cả trách nhiệm của cá nhân và trách nhiệm chung toàn đội.

Mặc dù không có vẻ gì là đặc biệt, song trách nhiệm chung toàn đội có thể đem đến những kết quả đáng kinh ngạc. Nó cho phép một đội đạt tới mức hiệu suất lớn hơn rất nhiều so với những nỗ lực cá nhân lớn nhất của từng thành viên trong đội. Để đạt được những lợi ích này, các thành viên trong đội phải lắng nghe, phản hồi mang tính xây dựng và hỗ trợ nhau tích cực hơn. Ngoài việc chia sẻ những giá trị xây dựng đội, họ phải cùng chia sẻ nguyên tắc cơ bản.

This hReview brought to you by the hReview Creator.

Giỏ hàng hiện có: (0) sản phẩm

Harvard Business OnPoint (Trọn bộ 9 cuốn)

Mã sách: ROD-1468
1.791.000 ₫
sao - 208 lượt đánh giá

Ấn phẩm kinh điển đến từ Tạp chí HBR đã bán được hơn 70.000 bản cho lần xuất hiện đầu tiên tại Việt Nam nay đã chính thức tái bản với thiết kế HOÀN TOÀN MỚI

Một bộ tài liệu trọn vẹn, bắt kịp tư duy kinh doanh của thời đại nhằm đưa ra những giải pháp triệt để và kiến thức quản trị nâng cao giúp nhà lãnh đạo - quản lý đối phó với biến động của nền kinh tế toàn cầu

Bộ sách gồm 9 cuốn được đặt trong box set sang trọng - món quà hoàn hảo dành tặng cho các doanh nhân hoặc các đối tác giúp nâng tầm giá trị chủ nhân 

SẮP CÓ MẶT

  • Số người đã mua:
  • Tác giả: Nhiều Tác Giả
  • Đơn vị phát hành: Alphabooks

TƯ VẤN NHANH

HBR ONPOINT

ẤN PHẨM QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀNG ĐẦU DÀNH CHO NHÀ LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÝ

Tạp chí Harvard Business Review (HBR) là ấn phẩm định kỳ ra mắt từ năm 1922 trực thuộc Trường Kinh doanh Harvard. Sau gần 1 thế kỷ, HBR trở thành tạp chí quản trị kinh doanh uy tín hàng đầu thế giới, được các nhà lãnh đạo, chủ doanh nghiệp hay chuyên gia tư vấn cấp cao toàn cầu tin tưởng lựa chọn.

HBR ONPOINT là ấn phẩm chọn lọc được Alpha Books mua bản quyền từ tạp chí lừng danh này. Ấn phẩm bao gồm những chuyên đề chất lượng tập hợp 90 bài phân tích chuyên sâu đặc sắc nhất của tạp chí HBR về lĩnh vực Marketing – Truyền thông – Chiến lược – Lãnh đạo – Quản lý – Nhân sự…

harvard business onpoint tron bo 9 cuon hinh anh 1

Ấn phẩm kinh điển đến từ Tạp chí HBR đã bán được hơn 70.000 bản cho lần xuất hiện đầu tiên tại Việt Nam nay đã chính thức tái bản với thiết kế HOÀN TOÀN MỚI

Một bộ tài liệu trọn vẹn, bắt kịp tư duy kinh doanh của thời đại nhằm đưa ra những giải pháp triệt để và kiến thức quản trị nâng cao giúp nhà lãnh đạo - quản lý đối phó với biến động của nền kinh tế toàn cầu

Bộ sách gồm 9 cuốn được đặt trong boxset sang trọng - món quà hoàn hảo dành tặng cho các doanh nhân hoặc các đối tác giúp nâng tầm giá trị chủ nhân.

HBR ONPOINT 1

Bộ 5 ấn phẩm đầu tiên được Alpha Books lựa chọn phát hành bao gồm những nghiên cứu chuyên sâu thuộc lĩnh vực kinh tế - là những vấn đề cấp thiết, mang tính chiến lược như Marketing - Truyền thông - Lãnh đạo - Sáng tạo

HBR OnPoint 1 sẽ mang đến cho các nhà lãnh đạo và quản lý cấp cao giải pháp cho việc đào sâu tìm hiểu và giải quyết triệt để những khó khăn, vướng mắc trong quá trình vận hành và định hướng doanh nghiệp.

Trọn bộ HBR ONPOINT 1 gồm 5 cuốn:

ON STRATEGY – CHIẾN LƯỢC

ON LEADERSHIP – LÃNH ĐẠO

ON INOVATION – ĐỔI MỚI SÁNG TẠO

ON COMMUNICATION – TRUYỀN THÔNG GIAO TIẾP

ON STRATEGIC MARKETING – MARKETING CHIẾN LƯỢC

harvard business onpoint tron bo 9 cuon hinh anh 2

Cẩm nang kinh doanh cho nhà quản trị trong thời đại 4.0 từ Trường đào tạo Kinh tế hàng đầu thế giới – Đại học Harvard

Với góc nhìn mới mẻ và đầy sức thuyết phục từ các chuyên gia uy tín trên tạp chí Harvard Business Review, HBR ONPOINT là ấn phẩm đặc biệt mang đến giải pháp cho Nhà quản trị trong quá trình đào sâu tìm hiểu và giải quyết triệt để những khó khăn, vướng mắc trong quá trình điều phối và định hướng doanh nghiệp, đồng thời chuẩn bị sẵn sàng cạnh tranh áp đảo và những đối thủ cạnh trạnh trong nước và nước ngoài.

HBR ON STRATEGY – CHIẾN LƯỢC

Chiến lược được coi như mạch nguồn sự sống của doanh nghiệp; nếu thiếu, doanh nghiệp không thể tạo được dấu ấn trên thị trường hoặc sẽ sụp đổ. Thế nhưng, doanh nghiệp vẫn nhầm lẫn khái niệm chiến lược với những thuật ngữ về tăng trưởng và phát triển khác. Thông qua HBR ONPOINT Stategy, bạn sẽ biết “Chiến lược là gì?”, những ngộ nhận và cả những thông tin “giác ngộ” về nó, từ đó vạch ra chiến lược chuyên biệt cho tổ chức.

Ấn phẩm HBR ON STATEGY – Chiến lược có gì đặc biệt?

  • Giúp bạn tăng tốc trên đường đua với các đối thủ cạnh tranh
  • Tạo ra tầm nhìn rõ ràng cho một tương lại bất định
  • Tạo nên những đại dương xanh cho thị trường chưa bị cạnh tranh
  • Sử dụng Thẻ điểm cân bằng để đo lường chiến lược
  • Thúc đẩy những quyết định nhanh hơn, dứt khoát hơn

harvard business onpoint tron bo 9 cuon hinh anh 3

HBR on point 1 - Chiến lược

HBR ON LEADERSHIP – LÃNH ĐẠO

Bằng góc nhìn mới mẻ và đầy sức thuyết phục từ các chuyên gia uy tín trên tạp chí Harvard Business Review, HBR ON LEADERSHIO sẽ mang đến giải pháp để đào sâu tìm hiểu và giải quyết triệt để những khó khăn, vướng mắc trong quá trình điều phối và định hướng doanh nghiệp của bạn.

Ấn phẩm HBR ON LEADERSHIP – Lãnh đạo có gì đặc biệt?

  • Phân tích các yếu tố tâm lý làm nên tài lãnh đạo
  • Cập nhật những nhận thức và kỹ năng kiểm soát bản thân mới nhất cho những người đã, đang và sẽ trở thành lãnh đạo
  • Những bài viết theo từng chủ đề chuyên sâu giúp bồi dưỡng một số kỹ năng đặc thù đẻ làm chủ khả năng giao tiếp và lãnh đạo của bạn…

harvard business onpoint tron bo 9 cuon hinh anh 4

HBR onPoint 1 - Lãnh Đạo

HBR ON INNOVATION – ĐỔI MỚI SÁNG TẠO

Lý do các công ty hoạt động lâu năm thất bại trong việc đổi mới là vì những nhà quản lý không có những công cụ tốt giúp họ hiểu về thị trường, xây dựng thương hiệu, tìm kiếm khách hàng, lựa chọn nhân viên, tổ chức đội ngũ và phát triển chiến lược. Cuốn sách này sẽ cung cấp cho bạn đầy đủ những công cụ đó.

Ấn phẩm HBR ON INNOVATION – Đổi Mới Sáng Tạo có gì đặc biệt?

  • Vạch trần” những ngụy biện làm giảm hiệu quả công việc
  • Quản trị rủi ro và lợi ích một cách hoàn toàn mới
  • Đặc biệt dành cho các giám đốc phát triển sản phẩm
  • Bản đồ đổi mới sáng tạo lấy khách hàng làm trung tâm
  • Chiến lược và nhận diện "bẫy" trong đổi mới sáng tạo

harvard business onpoint tron bo 9 cuon hinh anh 5

HBR onPoint 1 - Đổi Mới Sáng Tạo


HBR ON COMMUNICATION – TRUYỀN THÔNG GIAO TIẾP

HBR ON COMMUNICATION tuyển tập 10 bài viết nhất-định-phải-đọc trên tạp chí Harvard Business Review về chủ đề trình bày thuyết phục và giao tiếp thành công nơi công sở. Các tác giả là những chuyên gia nghiên cứu, các giáo sư kỳ cựu – sẽ cho bạn những lời khuyên hữu ích để có thể chiếm lấy trái tim khán giả, xoay chuyển những việc chưa ngã ngũ và “biến địch thành bạn”.

Ấn phẩm HBR ON COMMUNICATION – Truyền Thông Giao Tiếp có gì đặc biệt?

  • 4 yếu tố thuyết phục cốt yếu chiến thắng đối phương
  • Ứng dụng kỹ năng thuyết phục một cách khoa học
  • 5 kiểu ra quyết định mà các nhà lãnh đạo thường thể hiện
  • Bí quyết để trở thành một diễn ra chân thực
  • Loại bỏ những áp lực khỏi những cuộc trò chuyện căng thẳng

harvard business onpoint tron bo 9 cuon hinh anh 6

HBR onPoint 1 - Truyền Thông Giao Tiếp

HBR ON STRATEGY MARKETING – MARKETING CHIẾN LƯỢC

HBR ON STRATEGY MARKETING bao gồm những bài phân tích chuyên sâu, mang tính nền tảng thực tiến từ các chueyen gia hàng đầu như Theodore Levitt, Clayton M.Christensen…không chỉ giúp bạn hiểu biết sâu rộng về khái niệm Marketing hiện đại – đặt khách hàng làm trọng tâm, mà còn cung cấp cho bạn những lời khuyên hữu ích.

Ấn phẩm HBR ON STRATEGY MARKETING – Marketing Chiến Lược có gì đặc biệt?

  • Tìm ra giải pháp thực sự cho doanh nghiệp
  • Tạo ra sản phẩm mọi khách hàng đều mong muốn
  • Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của thương hiệu
  • Tập trung vào những thị trường lớn
  • Tạo ra các giá trị cho khách hàng
  • Kết thúc cuộc chiến giữa bán hàng và Marketing

harvard business onpoint tron bo 9 cuon hinh anh 7

HBR onPoint 1 - Marketing Chiến Lược

HBR ONPOINT 2 

harvard business onpoint tron bo 9 cuon hinh anh 8

Bộ ấn phẩm Harvard Business Review (HBR) danh tiếng toàn cầu được Alpha Books ra mắt tại Việt Nam theo loạt chủ đề (On Point) với 4 tập tiếp theo bao gồm 40 bài nghiên cứu sâu sắc và toàn diện nhằm khai phá tiềm năng của nhà lãnh đạo và quản lý cấp cao:

1. HBR On Managing Yourself (Quản lý bản thân)

harvard business onpoint tron bo 9 cuon hinh anh 9

HBR OnPoint 2 - Quản Lý Bản Thân

Bạn có đang ‘bơi’ trong công việc? Bạn có đang loay hoay đối mặt với những thách thức ngày càng gia tăng? Stress vì mọi thứ đều rối tung lên và cảm thấy áp lực đè nặng đôi vai? Bạn đổ lỗi cho công việc, ‘Tôi có quá nhiều việc phải làm mà thời gian thì quá ít’. Nhưng bạn không thể thay đổi công việc hay áp lực từ công việc, bạn chỉ có thể thay đổi chính mình.

Quản lý bản thân sẽ giúp bạn:

  • Cân bằng bốn chiều của cuộc sống: công việc, bản thân, gia đình và xã hội;
  • Thiết lập những thói quen nhỏ mang lại hiệu suất lớn;
  • Chữa trị căn bệnh mất tập trung trong thời đại công nghệ;
  • Kiểm soát công việc;
  • Kiểm soát cảm xúc cá nhân…

2. HBR On Change Management (Quản lý sự thay đổi)

harvard business onpoint tron bo 9 cuon hinh anh 10

HBR OnPoint 2 - Quản Lý Sự Thay Đổi

Cuốn sách gồm 10 bài viết của các chuyên gia hàng đầu giúp bạn tìm hiểu cách quản lý sự thay đổi và giúp bạn lãnh đạo tổ chức của mình thông qua chuyển đổi. Không chỉ đưa ra những sai lầm trong những nỗ lực thay đổi, cuốn sách còn đưa ra những chỉ dẫn cho các nhà lãnh đạo về cách thức thực hiện sự thay đổi, điều chỉnh kiểm soát sự mẫu thuẫn bên trong nội bộ và những lý do khiến mọi người không chịu thay đổi.

“Vì sao thay đổi lại khó khăn đến vậy? Đầu tiên, phần lớn mọi người đều không muốn thay đổi các thói quen. Việc gì trong quá khứ đã đủ tốt, hoặc không tồn tại mối đe dọa nghiêm trọng thì các nhân viên sẽ tiếp tục những gì họ vẫn luôn thực hiện. Sự kháng cự với những thay đổi thậm chí còn mạnh mẽ hơn khi tổ chức có một loạt các nhà lãnh đạo kế thừa. Sự thất vọng và mất lòng tin tạo ra một môi trường khiến các nhân viên tự động mặc định rằng bất kỳ nhà cải cách nào tiếp theo đều sẽ gặp thất bại, rằng họ cũng sẽ “giống như những người khác” mà thôi. Mọi kêu gọi cho sự hy sinh và tính tự giác sẽ gặp phải sự giễu cợt, hoài nghi và kháng cự.”

3. HBR On Making Smart Decisions (Ra quyết định thông minh)

harvard business onpoint tron bo 9 cuon hinh anh 11

HBR OnPoint 2 - Ra Quyết Định Thông Minh

Cuốn sách gồm 10 bài viết của các chuyên gia hàng đầu giúp bạn tìm hiểu tại sao các quyết định tồi tệ vẫn xảy ra đối với các nhà quản lý giỏi và làm thế nào để đưa ra quyết định tốt hơn. Cuốn sách đưa ra toàn bộ những chiếc bẫy mà bạn có thể gặp phải khi ra quyết định như bẫy mỏ neo (anchoring trap), bẫy duy trì nguyên trạng (status-quo trap)…, hậu quả mà chúng gây ra và cách để bạn có thể phòng tránh chúng. Cuốn sách còn đưa ra dẫn chứng về việc mọi người thường bỏ qua những lần “cận nguy” mà không hề biết rằng đó là những nguy cơ tiềm tàng gây ra một thảm họa.

Nhưng những thảm họa xảy ra không chỉ do sai lầm khi bỏ qua những lần “cận nguy” mà còn đến từ sự do dự khi ra quyết định. Chúng ta có thể tránh được những thảm họa khi chinh phục được sự do dự trong quá trình ra quyết định. Không chỉ vậy, cuốn sách còn giải thích lý do tại sao các lãnh đạo giỏi vẫn đưa ra quyết định tồi và cách để bạn có thể đưa ra quyết định tốt hơn.


4. HBR On Teams (Quản lý nhóm)

harvard business onpoint tron bo 9 cuon hinh anh 12

HBR OnPoint 2 - Quản Lý Đội Nhóm

Từ đội nhóm (team) được đề cập quá mờ nhạt đến mức nhiều nhà quản lý lãng quên ý nghĩa thực sự – hay tiềm năng thực sự của nó. Với một nhóm làm việc bình thường, hiệu suất là một nhiệm vụ mà các thành viên phải chịu trách nhiệm với tư cách cá nhân. Ngược lại, hiệu suất của đội kêu gọi cả trách nhiệm của cá nhân và trách nhiệm chung toàn đội.

Mặc dù không có vẻ gì là đặc biệt, song trách nhiệm chung toàn đội có thể đem đến những kết quả đáng kinh ngạc. Nó cho phép một đội đạt tới mức hiệu suất lớn hơn rất nhiều so với những nỗ lực cá nhân lớn nhất của từng thành viên trong đội. Để đạt được những lợi ích này, các thành viên trong đội phải lắng nghe, phản hồi mang tính xây dựng và hỗ trợ nhau tích cực hơn. Ngoài việc chia sẻ những giá trị xây dựng đội, họ phải cùng chia sẻ nguyên tắc cơ bản.

Đặt hàng nhanh